返回首页
设为首页
加入收藏
品质圈在行动
最新更新
湖北省局(公司)强化调研指导助
华电福新安砂水电厂举行QC成果发
铜冠黄狮涝金矿资源综合利用率明
宝丰县电业总公司:开展2015年QC
2014年度海宁市市长质量奖企业揭
山东电科院多项QC成果和管理创新
长虹公司视质量为生命 质量管理
法士特集团召开2015年质量工作大
华北制药质量营销树国产好药大旗
新疆油田采气一厂2014年度QC小组
扬子江药业:用品牌质量铸就幸福
汉中供电QC成果促生产检定效率稳
制造业 主页 > 品质圈在行动 > 制造业 >
安庆石化下好“一盘棋”确保安稳优
时间:2015-03-10 18:48来源:未知 作者:mindmap 点击:
字号: [小]   [中]   [大]

        安庆石化炼油一部以深入开展“新常态、新动力、新征程”主题活动为契机,围绕公司部署的各项年度任务目标, HSE管理全员参与、全盘优化挖潜增效、设备管理专业规范、强三基严五纪,从严管理下好“一盘棋”,确保各装置安稳优生产。
        该部为实现全员参与HSE管理目标,领导干部落实“党政同责”、“一岗双责”职责,和技术人员、班组职工建立全天候监控管理体系,在直接作业环节安全管理方面,按照“属地管理”安全责任制,逐级做好作业风险评估、危害识别、作业票签订工作,安全防范措施抓细节、重落实,让每个作业环节风险全程受控,确保实现“五大重大事故为零”。同时,该部做好两套催化装置烟气脱硫脱硝、电除尘环保项目职工培训、开工保运等工作,争创安全达标先进单位的年度目标。
        该部为提升装置提质增效水平,树立“提高发展质量和效益”工作目标,通过上下游装置、上下道工序全盘优化策略,积极适应公司炼油板块整合后的生产新常态。各装置按照厂控指标和内部优化指标,实时优化关键工艺操作参数,确保各装置工艺操作形成一条无缝衔接的“优化链”,把准汽油、丙烯等高附加值产品增效“脉搏”。该部还按照公司能效倍增计划,根据总部专家组的优化生产意见和措施,优化气分丙烯塔顶压力,并开展群众性QC小组活动,积极攻关优化原料油反应深度等生产难题,确保各装置加工效益最大化。
        该部以设备达标和创完好为工作主线,日常巡检、设备周检、专项检查等工作制度化、长效化,通过设备定期维护、关键机组特护、隐患易发部位特护等方式,通过安全阀年检、管线和容器定期测厚、管线在线腐蚀监测等措施,班组维护和专业维护相结合,动态监控设备“三态”情况,并利用隐患排查闭环管理系统,隐患汇报、落实整改、专人验收,确保设备隐患治理专业、高效,夯实各装置长周期运行根基。该部对机泵、压力容器等设备基础资料做好电子档案,并充分利用EM模块应用,确保设备管理信息化,使设备管理更规范、标准,实现设备“一台一档”,健康状况有据可查、一目了然,提升设备管理水平。
        该部深化从严管理活动,强三基严五纪,首先领导班子加强作风建设,讲政治、守纪律、懂规矩,坚持“眼中要有组织、心中要有群众、办事要有规矩、工作要有激情”工作作风,真正做到“生产不正常不走、隐患未消除不走、措施不落实不走、精神未传达不走、任务未完成不走、工作未安排不走”,提高从严管理水平。该部还通过专业组检查班组、装置书记和职工代表检查专业组双向检查方式,检查结果网上通告,并在班组“三基”竞赛、月奖中考核和奖励,从而确保各项制度有效、有力执行。

网站声明:自公告之日起,未经同意或特别授权,私自链接、转载、改写、传播、报道本网站有关内容的网站、媒体,均被视为侵权行为,将依法追究侵权责任。
关闭 | 打印
上一篇:柔肩担重任 芳心谱华章——记金川集团检测中心中心分析室
下一篇:法士特集团召开2015年质量工作大会
友情链接 品冠事业群 国际标准化组织 美国国家标准学会 欧洲质量会 德国质量协会 韩国质量学会 加拿大国家质量研究院 瑞典质量协会 伦敦质量保证研究院 澳大利亚质量组织 新西兰质量组织 美国质量学会 日本科学技术联盟 欧洲质量组织 中国质量协会 台湾品质学会 韩国标准协会 亚太质量组织 新加坡生产力协会 香港品质管理协会
网站首页 | 品质圈介绍 | 品质圈修炼 | 品质圈在行动 | 成果点评 | 专业服务 | 质量新闻 | 专业书籍 | 品质圈系统
Copyright & copy; 2010-2015 品冠事业群 版权所有 Power by DedeCms