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践行品管圈管理模式 掀起质量改进新浪潮
时间:2013-10-14 11:44来源:未知 作者:mindmap 点击:
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  近日,安徽尊贵电器在公司会展中心多功能厅举办了2013年“质量管理系统建立”与“品管圈”期中发表会,发表会紧紧围绕“质量管理系统建立”这一工作中心。各部门紧密结合自身工作特点,利用PDCA的循环理论,剖析现状问题,深度分析原因,设定活动目标,制定活动计划,进行对策整改及实施,取得了较好成绩。
         发表会上,集团总经理陈广友首先从为何要建立质量管理系统、产品质量受控程度前后又有怎样的变化和企业最终的目的及要求是什么三个方面向与会者深入浅出地阐述了建立“品管圈”的目的和意义。随后,他又提出要求,指出“持续改进是主题,追求卓越是方向”。要求质量管理系统要“全员参与、全过程”持续改进。管理者要不断查找质量问题,及时纠正不符合规定的项目,有效解决生产运行中存在的质量通病和短板问题,使生产经营流程得到进一步优化,使质量职责界定更加清晰,使工作流程更加顺畅,继而提升质量管理水平,逐步推进质量管理由“质量符合”向“追求卓越”转变。以质量求生存,以质量求发展,向管理要效益。
  接下来,10个品管圈项目负责人逐一上台用高品质、图文并茂的PPT演示形式向大家展示了从圈会成立、圈名、圈微、主题选定,项目实施及效果评价等各个阶段丰富多彩的活动、所做的工作及取得的成果,并对现场评委提出的质疑进行解答。评委从选题、绩效、现场答辩等10个方面进行综合评议打分并现场亮分。
  经过激烈而精彩的展示,专家小组根据汇报内容进行了效果评价,最终尊美玻璃厂摘得桂冠,与会领导现场为获奖单位颁发了证书和奖金。
大会最后,由健峰的李政璋老师对此次的品管圈成果汇报进行了总结。他先是肯定了品管圈活动开展以来所取得的成果,对各部门在自身成长方面所做的不懈努力提出了鼓励。通过“品管圈”交流活动这个平台,组织全公司进行学习借鉴,逐步完善各个环节的品管圈方案,不断进行修正和组织调整,推动品管圈活动继续深入开展;这些富有成效的努力不仅切实解决了一线生产和企业管理中的薄弱环节,采取有效措施规范生产行为,将企业质量管理工作落到实处,同时通过品管圈这一载体,让更多的员工参与管理,让品管圈成果和效果向纵深发展;通过我们这个充满蓬勃朝气和创新力的团体,让“品管圈”活动圈圈不止,生生不息!

        (来源:中国家电网)
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