返回首页
设为首页
加入收藏
品质圈修炼
最新更新
湖北省局(公司)强化调研指导助
华电福新安砂水电厂举行QC成果发
铜冠黄狮涝金矿资源综合利用率明
宝丰县电业总公司:开展2015年QC
2014年度海宁市市长质量奖企业揭
山东电科院多项QC成果和管理创新
长虹公司视质量为生命 质量管理
法士特集团召开2015年质量工作大
华北制药质量营销树国产好药大旗
新疆油田采气一厂2014年度QC小组
扬子江药业:用品牌质量铸就幸福
汉中供电QC成果促生产检定效率稳
方法工具 主页 > 品质圈修炼 > 方法工具 >
【QC小组工具】测量系统分析
时间:2014-08-29 08:01来源:未知 作者:mindmap 点击:
字号: [小]   [中]   [大]
        从统计质量管理的角度来看,测量系统分析实质上属于变异分析的范畴,即分析测量系统所带来的变异相对于工序过程总变异的大小,以确保工序过程的主要变异源于工序过程本身,而非测量系统,并且测量系统能力可以满足工序要求。
        测量系统分析,针对的是整个测量系统的稳定性和准确性,它需要分析测量系统的位置变差、宽度变差。在位置变差中包括测量系统的偏倚、稳定性和线性。在宽度变差中包括测量系统的重复性、再现性。
  测量系统可分为“计数型”及“计量型”测量系统两类。测量后能够给出具体的测量数值的为计量型测量系统;只能定性地给出测量结果的为计数型测量系统。“计量型”测量系统分析通常包括偏倚(Bias)、稳定性(Stability)、线性(Linearity)、以及重复性和再现性(Repeatability&Reproducibility,简称R&R)。在测量系统分析的实际运作中可同时进行,亦可选项进行,根据具体使用情况确定。 “计数型”测量系统分析通常利用假设检验分析法来进行判定。
         计量型测量系统主要分为:均值与真值(基准值)之差(指数据相对基准位置)、方差大小(指数据分布)。
         计数型测量系统主要对产品特性产生错误分级的概率进行分类: I类错误,合格判为不合格、  II类错误,不合格判为合格。
         
         例子分析:从选矿生产过程中选取10个铁精矿样品,选用3名化检验人员,使用同一套检验系统,按不同的顺序分别检测10个样品,重复3遍。检测结果数据如下表。
测量数据处理的结果及图表的解释
  本实验数据处理结果可用变差的方差分析表和图表两种方式来解释和说明。其中,变差的方差分析表从各项方差占总变差的百分比来说明变异情况,图表则以图来说明。
  1.变差的方差分析表
  本方法运用极差来计算方差,然后通过方差来计算各种变差及各变差占合计变异的比例,从而确定各变差的影响程度。计算结果如表2。由表2可知:
  (1)测量系统的合计量具R&R的研究变异值为17.38%,介于10%~20%之间,化检验系统变差较小,化验系统可以接受。
  (2)测量系统的重复性为16.26%,介于10%~20%之间,波动较小,说明设备系统变差在可接受范围内。但重复性(16.26%)较大,也是引起合计量具R&R偏高的主要原因,应引起注意,查明原因。
  (3)测量系统的再现性和检验人员的变异都为6.15%,小于10%,说明检验人员间的变差波动很小。化检验人员操作一致性较好。
  (4)样品间的变异值为98.48%,变异显著,检验系统明显表示出样品间的品质差异。
  (5)区别分类数(ndc)为7,大于5。因此,化验系统能够满足测量的需要。
2.图表结果
  图表以较直观的方式来说明检验情况,并可以看出较细微的差异:
      (1)各变异分量各变异分量情况由图1显示,从图1可以看出样品间的变异是变异的主要来源,系统能够区分试样品位的变化。
       (2)Xbar控制图图2Xbar控制图(平均值图)显示A,B,C三位化检验人员每件样品3次化验的平均值情况。趋势基本一致,手法和条件控制基本一样。3位化检验人员3次化验结果的平均值超过半数的点在控制线以外,化验系统能够反应样品的区别。
       (3)R控制图图3为R控制图,显示了A,B,C三位化验人员每件样品3次化验结果的极差。图中显示每名检验人员的3次结果的极差小于0.33%;同时小于国家标准中误差(<0.5%)的要求。图中没有超出极差上限(UCL=0.33%)的值。
        数据统计计算的结果与图表结果一致,可以确定:检验系统变差较小,检验人员之间差别不大,检验系统对样品的分辨率符合要求(区别分类数大于5),能够体现样品间的品质变化,化检验系统可以接受,系统可正常发报结果。但应进一步规范检验人员的标准化操作,稳定检验系统操作条件。
网站声明:自公告之日起,未经同意或特别授权,私自链接、转载、改写、传播、报道本网站有关内容的网站、媒体,均被视为侵权行为,将依法追究侵权责任。
关闭 | 打印
上一篇:【QC小组工具】十二聪明法
下一篇:【QC小组工具】矩阵图
友情链接 品冠事业群 国际标准化组织 美国国家标准学会 欧洲质量会 德国质量协会 韩国质量学会 加拿大国家质量研究院 瑞典质量协会 伦敦质量保证研究院 澳大利亚质量组织 新西兰质量组织 美国质量学会 日本科学技术联盟 欧洲质量组织 中国质量协会 台湾品质学会 韩国标准协会 亚太质量组织 新加坡生产力协会 香港品质管理协会
网站首页 | 品质圈介绍 | 品质圈修炼 | 品质圈在行动 | 成果点评 | 专业服务 | 质量新闻 | 专业书籍 | 品质圈系统
Copyright & copy; 2010-2015 品冠事业群 版权所有 Power by DedeCms