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【QC小组工具】时间分析
时间:2014-08-29 15:38来源:未知 作者:mindmap 点击:
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        所谓时间分析,就是针对时间及产出做定量的分析,找出时间利用不合理的地方,从而进行改善的方法,是IE方法的一种基本方法;是改善生产效率的重要手段;设定标准工时的重要依据;制造系统规划和改善的依据;评价作业者技能和工程管理水平的依据;作为成本分析的重要依据。
其中,作为系统规划和改善的依据,体现在:
  1. 生产线平衡分析与改善。
  2. 联合作业方法的设定。
  3. 设备投资安排规划。
  4. 生产布局的设计。
  5. 决定一名操作者操作的机械设备台数。

        常见类型:
        归零法:在第一单元开始时按动秒表,第一单元结束时按停秒表,读取记录数字,然后将秒表归零,下单元开始时重复上述工作,因为需要不断归零。所以此方法相对费时。
        累积测时法:用电子式秒表本身具有每次按停,则显示当时时间。再按则累计走时的功能。利用这一功能记录作业单元的时间及工序时间。
        周程测时法:即采用每次去掉一个单元的办法来测量。适用于单元较小及周程较短的作业,此法计算稍麻烦。
        连续测时法:当第一单元开始时,按动秒表,在整个过程不使秒表指针归零,任其继续走动。仅当每一单元完毕时,看指针并记录时间。待全部记录完毕,再将两相邻单元的表面读数时间  相减,以求得每单元的时间。

        案例分析:
时间观测记录实例(机械开孔作业)


改善前整理表
  工序数 时间 距离 人员
加工 2 75   2
搬运 5 22 85 10
检查 3 25   6
停滞 3 130   3
合计 13 252 85 21


改善后整理表
  工序数 时间 距离 人员
加工 2 75   2
搬运 4 17 65 8
检查 2 25   4
停滞 1 0   0
合计 9 117 65 14
 

 


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