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《减少变压器绕组失效,提高产品的生产质量》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:30来源:未知 作者:mindmap 点击:
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一、总体评价
小组选择提高变压器绕组质量合格率为题开展活动,通过现状调查、采取措施,使绕组质量合格率有了一定的提高,但小组活动过程未完全按照QC小组活动程序开展,程序混乱和缺少,以及在程序的衔接和数据的利用上有不少问题。
二、具体问题
1、课题名称不简洁、明了,课题名称应直接明确要解决什么问题,同时把要把小组的主要对策或措施放在课题名称中,本成果有此类问题,根据该成果的内容,我建议用“提高变压器绕组质量合格率”。另外小组的选题理由不充分,缺乏必要的数据来说明。
2、现状调查。现状调查要有目的性和针对性,要围绕问
题从有关方面收据相关数据材料,为小组所研究的问题服务,要通过调查,找出主要问题,明确调查结论,该小组在分析的深度上和调查的广度上还不够,仅仅对产品检验合格率台帐及顾客服务台帐统计结果进行了粗略的调查。
3、目标设定。未对目标的可行性进行分析,可行性分析的内容应根据现状调找出的主要问题,预计主要问题能解决多少,然后再根据问题能解决的程度来分析,判断目标实现的可能性,可行性分析的角度可从小组为什么将目标设定在该数值,而不设定为其它的数值。
4、原因分析。小组进行原因分析,仅对缺陷项目进行了统计,小组应该按“5M1E”的分类逐层分析影响问题的原因。
5、要因确认。要对所有的末端原因进行一一确认,由于小组未运用有关方法进行原因分析,也就没有明晰的末端原因;确认的方法、思路不正确。确认,就是要找出影响该问题的证据,用数据说话。在确认每条末端原因是否为主要原因时,应根据它对所分析的问题的影响程度大小来确定,而不是根据它是否容易解决来确定。对问题的影响程度的大小应尽量用数据分析来说明,这样的确认才能经得起推敲。该小组通过统计表简单的确认,显然没有说服力。
6、对策计划。应针对每条要因制定对策措施,而不是对所有原因制定对策,这一点在前面的点评已重点介绍过,另外小组未按“5W1H”的原则制定对策表,将对策与措施混为一谈。
7、未制定巩固措施。
8、无巩固期效果检查内容。
9、排列图运用不正确。排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序(“其它”项例外)排列的矩形和一条累计百分比折线组成。
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