返回首页
设为首页
加入收藏
成果点评
最新更新
湖北省局(公司)强化调研指导助
华电福新安砂水电厂举行QC成果发
铜冠黄狮涝金矿资源综合利用率明
宝丰县电业总公司:开展2015年QC
2014年度海宁市市长质量奖企业揭
山东电科院多项QC成果和管理创新
长虹公司视质量为生命 质量管理
法士特集团召开2015年质量工作大
华北制药质量营销树国产好药大旗
新疆油田采气一厂2014年度QC小组
扬子江药业:用品牌质量铸就幸福
汉中供电QC成果促生产检定效率稳
攻关型 主页 > 成果点评 > 攻关型 >
《加快新产品研制步伐攻克屏蔽组电容难关》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:31来源:未知 作者:mindmap 点击:
字号: [小]   [中]   [大]
一、总体评价
小组通过调查分析,对产品有关性能的比较,采取有效措施,调整产品工艺的部分参数,取得较好的效果,该成果有一定的科技含量,值得推广借鉴。小组活动基本符合QC小组活动程序,但小组在程序的衔接和工具的运用上还有一些不足。
二、具体问题
1、课题名称不简洁。用《加快新产品研制步伐攻克屏蔽组电容难关》为课题名称不能一目了然地看出是要解决什么问题,另外课题名称是典型的“手段+目的”的错误,把所采用的主要对策冠以课题名称,是一种不实的表现。
2、现状调查的目的是掌握问题的严重程度、问题的症结所在,为小组的活动目标的设定提供依据。该小组对铁路数字信号电缆与铁路内屏蔽数字信号电缆电性能进行了对比,小组没有围绕课题有针对性地调查,收集有关数据,并整理分析,小组也没有明确的调查结论。
3、小组未制定活动目标。设定目标是确定小组活动要把问题解决到什么程度,也是为检查活动的效果提供依据。而且设定的目标要与问题相对应,要明确表示,并要说明制定目标的依据。
4、原因分析。原因分析不彻底,工具运用不合理。原因分析时要一层一层地展开分析,从原因类别展开到第一层原因,再展开到第二层原因,再到第三层原因,所谓“分析彻底”是指展开分析到可直接采取对策措施的具体因素为止,原因分析清楚后,才能使对策制定的简单、明确针对性强。
5、要因确认。没有对所有末端原因进行一一确认,末端原因是问题的根源,不对所有末端原因确认的话,就有可能将要因遗漏,最终也将影响活动效果。另外要因确认的方法和思路也不正确,确认要因时,应根据它对所分析的问题的影响程度大小来确定,小组把“其它因素”也作为要因,显然不正确,要因应是具体的原因,且主要与次要是相对的,要用数据说话。
6、对策制定。未针对要因一一制定对策,应针对要因分别制定详细的对策措施,小组没有对自己确认的四个要因制定对策措施,另外小组把对策与措施混淆,“对策”是针对该条要因要采取的对策方案;“措施”是如何实施该对策的具体措施,这样才能使对策更好地指导实施。
7、无巩固期效果检查内容。在取得效果后的巩固期内要做好记录,进行统计,用数据说明成果的巩固状况,巩固期的长短应根据实际需要确定,只要有足够的时间说明在实际运行中效果是稳定的就可以。
8、建议对此类新产品的开发研究的课题,使用创新型QC小组活动步骤更有效,另外,此成果应附带国家有关技术部门对产品性能的鉴定情况。
 
网站声明:自公告之日起,未经同意或特别授权,私自链接、转载、改写、传播、报道本网站有关内容的网站、媒体,均被视为侵权行为,将依法追究侵权责任。
关闭 | 打印
上一篇:《减少变压器绕组失效,提高产品的生产质量》QC小组成果点评
下一篇:《提高电动刀闸回路正确动作率》QC小组成果点评
友情链接 品冠事业群 国际标准化组织 美国国家标准学会 欧洲质量会 德国质量协会 韩国质量学会 加拿大国家质量研究院 瑞典质量协会 伦敦质量保证研究院 澳大利亚质量组织 新西兰质量组织 美国质量学会 日本科学技术联盟 欧洲质量组织 中国质量协会 台湾品质学会 韩国标准协会 亚太质量组织 新加坡生产力协会 香港品质管理协会
网站首页 | 品质圈介绍 | 品质圈修炼 | 品质圈在行动 | 成果点评 | 专业服务 | 质量新闻 | 专业书籍 | 品质圈系统
Copyright & copy; 2010-2015 品冠事业群 版权所有 Power by DedeCms