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《降低10KVI型控制器故障率》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:36来源:未知 作者:mindmap 点击:
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一、总体评价
成果报告图文并茂,简洁明晰,使人一目了然,小组针对10KVI型控制器故障率偏高进行原因分析、要因确认,并采取有效措施,取得较好效果。小组活动符合QC小组活动程序,在目标可行性分析、对策实施步骤中工作做的较细,值得其他小组学习。但小组在程序的衔接、数据的充分利用上还有一些不足。
二、具体问题
1、原因分析不彻底,所谓“分析彻底”就是展开分析到可直接采取对策的具体因素为止,原因分析彻底,才能使对策制定得简单、明确、针对性强。如“电源板故障”等原因还应展开分析;原因分析时,部分原因层次之间逻辑关系不正确,如“CT故障”与“CT、PT板故障”之间的关系;另外对原因的表述不准确,如“小电流接地选线” ,因素的表达宜用否定的陈述,如“某某工作不力,什么能力差”等等,而不能用一个中性的名词或词组来表达。
2、要因确认。确认的方法、思路不正确。确认,就是要找出影响该问题的证据,用数据说话。在确认每条末端原因是否为主要原因时,应根据它对所分析的问题的影响程度大小来确定,对问题的影响程度的大小应尽量用数据分析来说明,这样的确认才能经得起推敲。
3、制定对策。未按照“5W1H”的原则制定对策计划表。对策与措施混淆。“对策”是针对该条要因要采取的对策方案;“措施”是如何实施该对策的具体措施,这样才能使对策更好地指导实施。对策表中的目标也应尽量量化,只有量化的目标才可以检查比较实施后结果是否达到目标。
4、效果检查。对经济效益的计算有夸大嫌疑,多供200万电量,就可增收80万元,这显然不可能,请问供电公司从发电公司收购电量的电价是多少,不致于为0吧。另外,经济效益计算的时间为小组活动期(包括巩固期),小组对这一概念不够清楚。
5、巩固措施。应是把对策表中通过实施已证明有效的措施纳入到有关标准、制度中,进行标准化、规范化管理,而不是小组的今后工作计划的内容。
6、巩固期效果检查。我个人认为最好放在巩固措施后,对巩固期的效果进行检查的目的之一看巩固措施是否有效。小组对巩固期的时间没有明确,巩固期的时间不能过短,只有足够的时间,才能说明在实际运行中效果是否稳定。
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