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《改进工艺提高麒麟绒面料的正品率》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:39来源:未知 作者:mindmap 点击:
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一、总体评价
小组通过现状调查、原因分析,并采取措施,使麒麟绒面料的合格率进一步提高,符合企业标准,也为企业取得了较好经济效益和社会效应。小组活动过程基本符合QC小组活动程序,但在程序的衔接和数据的充分利用上还存在不足,活动中在原因分析和要因确认等方面中还存在着一些问题。改进工艺,提高麒麟绒面料的正品率
改进工艺,提高麒麟绒面料的正品率
面料面料
二、具体问题
1、课题名称。课题名称不简洁,是典型的“手段+目的”,建议该为“提高麒麟绒面料的合格率”。
2、通过现状调查,找到问题的症结为主要问题,不是主要原因,这易与后面的要因确认的主要原因相混淆。
3、目标设定。对设定目标的可行性分析比较肤浅,空话、套话较多,也缺少依据,没有充分发挥现状调查的作用,按照现状调查的情况,风格差“风格差”是主要问题,占60%,小组即使全部解决此问题,麒麟绒面料的合格率最多能达到90.2%(78%+(1—78%)*60%=90.2%),另外,小组设定的目标有两个数值,公司要求标准96%,小组力争98%,小组的活动目标最终是多少?含糊不清,不明确。
4、原因分析。原因分析不彻底,所谓“分析彻底”就是分析到可直接采取对策的具体因素为止,原因分析彻底,就能使对策制订的简单、明确、针对性强。如因果图中蒸气压力不均蒸气压力不均“蒸汽压力不均”、“断经”等末端原因还应展开分析;另外在现状调查时,小组将“风格差”与“色差”因素并列统计,但在原因分析时,将“色差”作为“风格差”的原因,这反映小组要么是调查统计分析不合理,要么原因分析不正确。
5、要因确认。(1)没有对所有末端原因逐条确认,原因分析时共产生11个末端原因,而确认时,仅确认7项,把部分末端原因纳入“其它”项不符合要求。(2)确认方法不合理,确认方法有“现场验证”、“现场测试、测量”、“调查、分析”等几种,确认,就是要找出影响该问题的证据,用数据说话。在确认每条末端原因是否为主要原因时,应根据它对所分析问题的影响程度大小来确定,对问题的影响程度的大小应尽量用数据分析来说明,这样的确认才能经得起推敲,才具有科学性。
6、未按“5W1H”的原则制定对策表。对策与措施混淆。对策”是针对该条要因要采取的对策方案;“措施”是如何实施该对策的具体措施,这样才能使对策更好地指导实施。对策表中也缺少“目标”项内容。
7、对策实施。对策制定完毕,小组成员应严格按照对策表列出的改进措施计划进行实施,该小组未按照对策表的计划进行;每条对策实施完毕,要再次收集数据,与对策表中目标进行比较,以检查对策是否彻底实施并达到要求。
7、效果检查。对经济效益的计算,计算时间不超过活动期,计算出的经济效益还应减去本课题活动中的耗费。
8、无巩固期效果检查内容。
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