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《涤纶丝定型色变的控制》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:39来源:未知 作者:mindmap 点击:
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一、总体评价
小组通过现状调查、原因分析,并采取措施,使涤纶丝的定型色变率进一步降低,为企业取得了较好经济效益。小组活动过程基本符合QC小组活动程序,但在程序的衔接,特别在数据的充分利用上还存在不足,活动中在原因分析不够细致,要因确认的思维方式等方面中还存在着一些问题。改进工艺,提高麒麟绒面料的正品率
改进工艺,提高麒麟绒面料的正品率
面料面料
二、具体问题
1、课题名称。课题名称应直接明确要解决什么问题,该课题名称不够简洁、明了,与小组活动目标不呼应,根据成果内容,建议改为“降低涤纶丝的定型色变率”。
2、现状调查。现状调查是一个很重要的环节,在整个QC小组活动中起到承上启下的作用,小组要通过调查所收集到的数据进行整理、分析,把症结找出来,为小组目标设定、原因分析大好基础。该小组在现状调查这一步做得很不够。仅统计了2002年1-6月份的涤纶丝的定型色变率,没有收集有关数据,找出影响色变率偏高的主要问题。
3、目标设定。由于现状调查工作做得不够深入,小组所设定的目标显得依据不足,在进行可行性分析时,都是一些空话,与小组为什么将活动目标设定为1.5%联系不上。
4、原因分析。(1)同样,由于现状调查没有找到主要问题,小组原因分析对象也不正确,小组仍是对课题进行原因分析。(2)原因分析不彻底,没有逐层展开,均仅分析了一层,未分析到可直接采取措施的末端原因。如“半制品掉色污染”、“烘箱实际温度与工艺温度不符”等因素应继续分析,原因分析彻底,就能使对策制订的简单、明确、针对性强。
5、要因确认。(1)确认情况与确认的结论不一致。对“操作水平差”的确认为“由于生产需要,新进行了一批新员工,”、对“工作责任心不强”的确认为“在生产中,对定型色变的品种未能及时发现,从而出现批量色变,”等,从确认的情况看,我理解为是要因,但其结论都为非要因。(2)确认,就是要找出影响该问题的证据,用数据说话。在确认每条末端原因是否为主要原因时,应根据它对所分析问题的影响程度大小来确定,对问题的影响程度的大小应尽量用数据分析来说明,这样的确认才能经得起推敲,才具有科学性。小组确认过程中严重缺少数据,没有说服力。(3)小组要因确认表中要因为3条,但小组做后的结论为4条,且要因内容前后不一致。
6、制定对策。(1)对策表的目标没有量化,只有量化的目标才能算是真正的目标。(2)对策与措施混淆。对策”是针对该条要因要采取的对策方案;“措施”是如何实施该对策的具体措施,这样才能使对策更好地指导实施。对所制定的对策的有效性要进行分析研究,如温度的控制,小组应通过相关试验,如正交试验,确定合适的温度,而不是随心所欲控制一个温度,这失去成果的科学严谨性。
7、对策实施时未严格按照对策计划进行。每条对策实施完毕,要再次收集数据,与对策表中目标进行比较,以检查对策是否彻底实施并达到要求。
8、效果检查。对经济效益的计算,计算时间不超过活动期,计算出的经济效益还应减去本课题活动中的耗费。
9、无巩固期效果检查内容。
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