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《加强腈纶CV染色控制 提高成品一次性合格率》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:41来源:未知 作者:mindmap 点击:
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一、综合评价
小组通过原因分析,并采取措施,使腈纶CV染色的合格率进一步提高,符合上级下达的目标,也为企业取得了较好经济效益和社会效应。小组活动过程基本符合QC小组活动程序,但在程序的衔接和数据的充分利用上还存在不足,活动中在原因分析和要因确认等方面中还存在着一些问题。
二、具体问题
1、课题名称不简洁,不明了。课题名称应直接明确要解决什么问题,该课题名称是典型的“对策+目的”,也是其它小组易发生的问题,这是一种不实的表现。建议改为“提高腈纶CV染色的合格率》。
2、目标设定。从该课题的内容可以看出,其课题及活动目标都属于指令性的,对于指令性的课题,由于课题和目标都是指令性的,不需要先进行现状调查,可以对目标的可行性进行分析,分析时要说明现实情况与指令性目标之间的差距如何,差距的症结所在,以便进一步分析原因。小组未对活动目标的可行性进行分析。
3、原因分析的对象不正确,小组应对腈纶CV染色的合格率低的症结(主要问题)进行原因分析,而不是对课题的总问题进行分析。
4、原因分析不彻底,所谓“分析彻底”就是分析到可直接采取对策的具体因素为止,原因分析彻底,就能使对策制订的简单、明确、针对性强,该小组对各类原因的分析都仅一层。如“涤纶染色技能差”、“装毛不匀”等还应继续展开分析,另外部分原因之间的逻辑关系不清。
5、要因确认。小组没有对所有末端原因逐条确认,共有11条末端原因,仅对小组认为的四条原因进行了确认。确认,就是要找出影响该问题的证据,用数据说话。在确认每条末端原因是否为主要原因时,应根据它对所分析问题的影响程度大小来确定,对问题的影响程度的大小应尽量用数据分析来说明,这样的确认才能经得起推敲,才具有科学性。小组确认过程中缺少数据。
6对策措施。小组未按“5W1H”的原则制订对策计划表,没有对策目标,对策与措施混淆。对策”是针对该条要因要采取的对策方案;“措施”是如何实施该对策的具体措施,这样才能使对策更好地指导实施。小组所制订措施的有效性和可实施性比较差。
7、对策实施。小组成员要严格按照对策表中措施计划实施,对实施情况的介绍,应是说明已做的工作,而不是计划的内容。
8、效果检查。小组对合格率的统计应进行说明,腈纶CV染色的合格率85%、92%数据从何而来?对经济效益的计算有夸大嫌疑,按合格率提高30%计算,年生产节约成本为 169.54Х30%=50.86万元,而实际小组合格率提高了7个百分点,另外小组应把活动中的耗费减去。
9、缺少巩固期效果检查的图表。
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