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《降低摩托车胎面胶单位成本》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:24来源:未知 作者:mindmap 点击:
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一、总体评价
小组活动过程基本符合QC小组活动程序,通过对原材料价格的控制、设备的整治等措施使生产成本有了一定幅度的降低。但成果在程序运用和数据的应用方面还存在一些不足。
二、具体问题
1、产品的单位成本中原材料所占的比例很大达到94.5%,而原材料的价格受市场的影响较大,产品的单位成本也随市场价格的波动而变化,2002年原材料的实际价格如何?因此,对小组的活动效果很难评价。
2、现状调查。调查不够深入,未达到调查目的。现状调查在整个QC小组活动中是一个很重要的步骤,它为目标值的缺点提供充足依据,许多小组都未重视。
3、目标设定。设定的依据不足,可行性分析的重点不突出,可行性分析的内容应根据现状调查找出的主要问题,预计主要问题能解决多少,然后再根据问题能解决的程度来分析,判断目标实现的可能性,可行性分析的角度可从小组为什么将目标设定在该数值,而不设定为其它的数值。虽然进行了目标论证,但其论证内容没有说服力,仍是一些空话、套话。
4、原因分析不彻底。没有分析到可直接采取措施的末端原因,如设备故障、原材料成本高等原因还应继续分析,这样才能找准要因,才能解决根本问题。
5、要因确认方法和思路不正确。确认的方法、思路不正确。确认,就是要找出影响该问题的证据,用数据说话。在确认每条末端原因是否为主要原因时,应根据它对所分析的问题的影响程度大小来确定,而不是根据它是否容易解决来确定。对问题的影响程度的大小应尽量用数据分析来说明,这样的确认才能经得起推敲。另外,对末端因素中不可抗拒的因素不作为要因,原材料占单位成本比例高,这是客观事实,由产品的特性所决定的,是小组无法解决的,应不作为要因。其实,从成果中可看出,小组主要指材料进价高,还可以采购招投标、集中采购等方法降低原材料价格。(这主要还是小组分析原因时不彻底的结果。)
6、未按照“5W1H”的原则制定对策表。对策与措施混淆。对策”是针对该条要因要采取的对策方案;“措施”是如何实施该对策的具体措施,这样才能使对策更好地指导实施。
7、巩固期效果。为检查巩固措施的有效性,应用图表、数据反映巩固期效果。所以,我建议将巩固期效果检查放在巩固措施后。
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