返回首页
设为首页
加入收藏
成果点评
最新更新
湖北省局(公司)强化调研指导助
华电福新安砂水电厂举行QC成果发
铜冠黄狮涝金矿资源综合利用率明
宝丰县电业总公司:开展2015年QC
2014年度海宁市市长质量奖企业揭
山东电科院多项QC成果和管理创新
长虹公司视质量为生命 质量管理
法士特集团召开2015年质量工作大
华北制药质量营销树国产好药大旗
新疆油田采气一厂2014年度QC小组
扬子江药业:用品牌质量铸就幸福
汉中供电QC成果促生产检定效率稳
管理型 主页 > 成果点评 > 管理型 >
《改善生产环境,保证正常生产》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:39来源:未知 作者:mindmap 点击:
字号: [小]   [中]   [大]
一、总体评价
小组通过现状调查、原因分析,采取有效措施,使企业生产环境的温度、湿度有所降低,为员工创造良好的工作环境。小组活动过程基本符合QC小组活动程序,但在数据的充分利用上还存在不足,活动中在现状调查、原因分析等方面中还存在着一些问题。
二、具体问题
1、课题选择。课题选择应围绕企业、本部门的工作中心、当前迫切需要解决的问题等方面选择活动课题;课题名称不简洁、不明确。不能直接明确小组要解决什么问题,课题名称是一种口号式的名称,比较抽象。
2、现状调查。现状调查是一个很重要的环节,在整个QC小组活动中起到承上启下的作用,小组要通过调查所收集到的数据进行整理、分析,把症结找出来,要为小组目标设定、原因分析打好基础,该小组现状调查比较肤浅,不够细致扎实。
3、活动目标。对目标的设定无可行性分析,小组要说明制定目标的依据,并陈述清楚制定这个目标的理由。
4、原因分析。(1)原因分析的对象不正确,分析的对象应为现状调查所找到的主要问题,由于现状调查没有找到主要问题,小组原因分析的对象不正确。(2)原因分析的工具不正确。小组分析的问题实际上是两个问题,小组应用两个树图或关联图进行原因分析。(3)原因分析不彻底。(4)部分原因逻辑关系不正确,如“车间温度、湿度大”与“操作不熟练”有什么关系?
5、要因确认。(1)确认,就是要找出影响该问题的证据,
用数据说话。在确认每条末端原因是否为主要原因时,应根
据它对所分析问题的影响程度大小来确定,对问题的影响程
度的大小应尽量用数据分析来说明,这样的确认才能经得
起推敲,才具有科学性。小组确认过程中缺少数据,说服
力不强。(2)确认要对所有末端原因进行一一确认,要因
必须是从末端原因中产生,“少用一排喷排喷淋循环水”
不是原因分析的末端原因。
6、制定对策。(1)要因确定后,小组要针对每条要因分别制定对策,小组经确认后共有6个末端原因,但小组制定对策时仅针对5条要因制定对策。(2)未严格按照“5W1H”的原则制定对策表,对策表中缺少“对策”内容,小组将对策与措施混淆,对策”是针对该条要因要采取的对策方案;“措施”是如何实施该对策的具体措施,这样才能使对策更好地指导实施。
7、按严格按照对策计划进行实施,每条对策实施完毕,要再次收集数据,与对策表中目标进行比较,以检查对策是否彻底实施并达到要求。
8、效果检查。经济效益的计算有夸大嫌疑,小组将产值的增加完全作为生产环境改善所创造的经济效益不太合理,应该说两者有一定的关系,但影响产值的因素较多,且环境因素不是主要的。
9、缺少巩固期效果检查的图表。
网站声明:自公告之日起,未经同意或特别授权,私自链接、转载、改写、传播、报道本网站有关内容的网站、媒体,均被视为侵权行为,将依法追究侵权责任。
关闭 | 打印
上一篇:《提高调度自动化系统通道运行率》QC小组成果点评
下一篇:没有了
友情链接 品冠事业群 国际标准化组织 美国国家标准学会 欧洲质量会 德国质量协会 韩国质量学会 加拿大国家质量研究院 瑞典质量协会 伦敦质量保证研究院 澳大利亚质量组织 新西兰质量组织 美国质量学会 日本科学技术联盟 欧洲质量组织 中国质量协会 台湾品质学会 韩国标准协会 亚太质量组织 新加坡生产力协会 香港品质管理协会
网站首页 | 品质圈介绍 | 品质圈修炼 | 品质圈在行动 | 成果点评 | 专业服务 | 质量新闻 | 专业书籍 | 品质圈系统
Copyright & copy; 2010-2015 品冠事业群 版权所有 Power by DedeCms