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《钼泥渣资源综合利用》QC小组成果点评
时间:2014-07-19 10:38来源:未知 作者:mindmap 点击:
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一、总体评价
小组能围绕企业的生产实际,认真选题,开展活动,提高了钼泥渣回收率,为企业创造了较高的经济效益。但小组的活动未严格按照QC小组活动程序开展,程序混乱,程序之间的衔接性差,而且小组未合理正确使用统计分析工具,确实数据和图表。
二、具体问题
1、课题名称不够简洁、明了,未与活动目标相呼应。建议该为“提高钼泥渣回收率”。
2、小组成员。QC小组人数一般以3—10人为宜,每个小组成员具体为多少,应根据所选课题涉及的范围、难度等因素而定,不必强求一致,在小组成员人数可多可少的情况下,宜少不宜多,以便于每个成员在小组活动中充分发挥作用。该小组属攻关型QC小组,不是管理型,从该小组的成员情况来看,有一半是领导,我个人认为小组人数过多,没有必要将所有领导都参与。
3、选题理由。应直接写出选此课题的目的和必要性,不要长篇大论地陈述背景。其表达方式也可用框图形式,简明扼要,用数据表达,避免用大量文字叙述。
4、现状调查。课题确定之后,就要掌握问题严重的程度,要对现状进行认真的调查,通过调查将所收集的数据进行整理、分析,把问题的症结找出来,为设定小组的活动目标、分析原因打好基础,提供依据。
5、小组活动程序混乱,未严格按照PDCA循环中各个步骤开展活动。
(1)QC活动从“选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定要因、制订对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、到总结”每一步之间都是紧密联系的,而不是独立存在的,前一步都是下一步活动开展的依据和前提。如活动目标的设定,只有在经过现状调查,经过分析,才能制定出合理的活动目标,并不是拍拍脑袋,随心所欲定个目标。再如原因分析的对象是现状调查找出的问题的症结,不经过调查,找不到症结,也就无法进行原因分析。
(2)小组未进行原因分析、确定要因,就直接进入实施阶段。在实施阶段中进行原因分析,而且在成果报告中将原因分析的情况省略,小组应该先进行原因分析,对所有末端原因进行一一确认,找出要因,再针对要因制订对策,并一一实施。该小组活动程序顺序颠倒、程序不完整是一个主要问题。
(3)作为成果报告是否科学、真实的一些主要依据,如因果图及有关数据等内容不应该省略。对涉及商业机密的一些工艺技术等内容可隐含,对要交代清楚。
6、效果检查。
(1)经济效益的计算不够详实。经济效益的计算时间不超过活动期(包括巩固期在内)。
(2)没有将活动前后的钼泥渣回收率进行对比,检查小组是否实现活动目标。
7、制定巩固措施,要把对策中通过实施证明有效的措施初步纳入到有关标准,报有关主管部门批准。
8、缺少巩固期效果的图表。
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